Eine Frage taucht immer wieder von befreundeten Unternehmern aus dem ganzen Land auf: wenn dein Produkt von den größten Händlern der Welt aufgenommen wird, kannst du dich dann zurücklehnen, entspannen und das Geld einsammeln? Ganz und gar nicht.
Tatsächlich nehmen die alltäglichen Aufgaben einfach zu. Und die meisten Unternehmer verdienen nicht viel in den ersten und mittleren Jahren. Es ist eine lange, anspruchsvolle Reise.
Ein Unternehmen aufzubauen ist ein Marathon, kein Sprint. Als wir angefangen haben, sagte mir ein Investor, dass ich immer auf der Suche nach neuen Geldern sein würde, mindestens in den ersten 5-7 Jahren. Er hatte Recht. Die Hälfte meiner Arbeit besteht darin, Kapital zu beschaffen, damit wir das, was wir erreicht haben, weiter machen können, während wir expandieren. Zum Glück haben wir großartige Geldgeber, die das Unternehmen mit positiver Energie, finanziellen Mitteln und Ermutigung unterstützen. Aber um erfolgreich zu bleiben, muss man viele unerwartete Details beachten. Solche Sachen wie Gerichtsgebühren hatte ich nicht im Sinn, als ich mein Produkt entwickelt habe.
Die Wirklichkeit holt uns immer wieder ein...wir sind immer noch eine kleine Gruppe, die jede Woche 70-80 Stunden arbeitet, weil wir die monatlichen Kosten gering halten wollen, bis wir genug Umsatz schaffen, um ein größeres Team aufzubauen und in neue Bereiche zu expandieren. Wir haben in drei Jahren viel erreicht, aber die Zeit geht schnell vorbei.
Mit einer wichtigen Vertriebsvereinbarung mit Hillmann und der dauerhaften Präsenz in 200 Home Depot Läden im Nordosten ab Q1 2016, der dauerhaften Präsenz in allen B&Q Filialen in England, und der dauerhaften Präsenz bei Rona in Kanada über Onward, und weiteren Abschlüssen in der Vorbereitung, haben wir jede Mange zu tun mit Produktion und Logistik.
Und was kommt als nächstes? Wir haben gerade keine Zeit für das "nächste". Wir haben einen komplett laufenden Apparat, der unsere ganze Aufmerksamkeit und Energie braucht, damit alles glatt läuft. Wir haben neue Ideen, aber wir widmen ihnen kaum Zeit wegen der anfallenden Aufgaben und Verpflichtungen. Wir müssen ein Unternehmen aufbauen, wir müssen dafür sorgen, dass wir genug einnehmen um unsere Rechnungen zu zahlen und unsere Investoren auszahlen. Irgendwo im Hinterkopf beschäftige ich mich mit der Zukunft, aber am Wichtigsten ist ganz pragmatisch das Hier und Jetzt. Das wird sich in den nächsten Jahren ändern, aber wenn man ein Start-up soweit bringt, dass es beginnt erfolgreich zu sein, muss man sich sehr genau um pragmatische Detaisl kümmern. Trotzdem sind alle Unternehmer Träumer, und ich habe weiterhin Träume, die mir durch den Kopf schwirren, bereit wahr zu werden.
